このブロックは画面サイズに応じてボタンの位置、大きさが変化する特殊なブロックです。PCサイズでは上部固定、タブレット、スマートフォンではナビゲーション部分が上部固定され、ボタン部分が画面最下部に固定されます。編集画面は実際の表示と異なります。プレビュー画面もしくは実際の公開ページでご確認ください。編集についてはヘルプ記事の「フローティングメニューブロックの編集」もご覧ください。
―CULTURE カルチャー
私たちの経営理念である「働く人が元気であり続ける経営」の
根本にある考え方の1つとして、「ネットワーク型経営」の形を取っています。
複数の会社が「仲間として」「有機的に」結びついた1つのグループとして、
各々が新しいことにチャレンジしやすい環境を作っています。
そして、グループ全体の総合力を生かし顧客の開拓・新しい事業の展開を進めています。
EDUCATION
教育
新人研修

入社式の後、新入社員のみなさんはザイマックス本社ビルでの研修がスタートします。
会社の制度についてのレクチャーや、ビジネスマナー研修から始まり、2週間のプログラムは盛りだくさん!

OJT

各配属部署では、最初の1年間はOn the Job Trainingの形式で先輩社員が指導にあたり、配属先の現場でそれぞれの担当業務を実際に経験しながら学んでいきます。

新人日記

新入社員には全員に課せられる使命があります。それは日記を書くことです。「今日はどんなことをして、どんなことにつまずいて…」と一日を公の場で振り返る。この習慣は、リクルート時代から続いています。

組織別研修
配属後も、各部署ごとに合わせた実務研修を行っています。例えば不動産マネジメントの部署では、不動産賃料マーケットの読み解き・座学型講習、ロールプレイング形式の研修などを行っています。
目標管理

半期に1回、目標管理シートというツールを使って、上司と「目標」「プロセス」をすり合わせ、半期終了後に達成度合をまた上司とすり合わせ、それによって「実績」「行動」2指標の評価がそれぞれ決まります。賞与額や昇給、昇格もその評価に基づいて決定されます。

階層別研修

役職に応じ、ROD(Recruit Organization Development)研修や、マネージャー研修などの階層別研修を通じてキャリア形成をしていきます。

新人日記

新入社員には全員に課せられる使命があります。それは日記を書くことです。「今日はどんなことをして、どんなことにつまずいて…」と一日を公の場で振り返る。この習慣は、リクルート時代から続いています。

COMMUNICATION
グループ交流
ザイマックスヴィレッジ

ザイマックスヴィレッジは山梨県にある農業研修施設で、農業体験やバーベキューを通してグループ社員の交流を促進しています。

ボーリング大会

ザイマックスはグループ全体で、交流が盛んです。そのひとつがボーリング大会です。気軽に参加して、仲間の輪を広げていってください。

キックオフ

半期ごとに、グループや各事業の事業実績、計画報告、戦略共有のために会議を行っています。

キックオフ

半期ごとに、グループや各事業の事業実績、計画報告、戦略共有のために会議を行っています。

SKILL UP
スキルアップ
資格報奨金

宅地建物取引士や一級建築士、簿記など、該当する資格試験に合格した方には報奨金が支給される制度です。資格の取得を会社を挙げて推奨・サポートをしています。

からくさ不動産塾

時代の変化に対応した不動産のあり方を学び、考え、議論する場を提供し、ここで学んだ人たちが次世代の不動産業界と社会の発展に貢献することを目的とします。

市況確認会

不動産に関する蓄積されたデータをもとに、グループのリソースを有効利用し、独自の視点から分析・研究した結果を社内へアウトプットします。

市況確認会

不動産に関する蓄積されたデータをもとに、グループのリソースを有効利用し、独自の視点から分析・研究した結果を社内へアウトプットします。

PROPOSAL
提案
懸賞論文

年に1回行われる懸賞論文制度では、毎年数百名の社員から論文の提出があり、優秀作品は事業や経営に積極的に活かされています。

社内起業制度

次世代のリーダーを目指す人が、グループ内で新しく会社を創るチャレンジができる制度です。

アイデアコンテスト

20周年を機に今チャレンジしたいこと、また2020年以降定常的に変えていきたいことを全社員に募集しています。

プロジェクト公募

ビジネスや新規プロジェクトへの挑戦者をグループ内で募集する制度。2019年では、20周年記念PJ、スペースマッチング事業検討PJに関する公募が行われました。

アイデアコンテスト

20周年を機に今チャレンジしたいこと、また2020年以降定常的に変えていきたいことを全社員に募集しています。

WORKLIFE
働き方
フレックスタイム制

コアタイムなしのフレックスタイム制度をグループで導入しています。※細かなルールは部門ごとに定めています。
総労働時間を削減、健康管理、育児や介護等と仕事の両立がしやすくなる、様々な効果が期待できます。

サテライトオフィス

首都圏各地にあるサテライトオフィスサービスZXYや、ザイマックス専用のサテライトオフィスを、私たち自身も利用し、グループの働き方改革を推進しています。

フリーアドレス制

モノとココロの断捨離ができ、新たなコミュニケーションが生まれ、変化に対する柔軟性と融通性の向上につながる制度です。

社内ダブルワーク制度

本業に支障が出ない範囲で、業務外の時間を活用し、グループ内で別の仕事をすることができる制度です。

ザイマックス版ワーケーション

働く「場所」の概念を更に拡げ、本当の意味で「場所=ロケーション」にとらわれないザイマックスらしい新しい働き方への挑戦をしています。

フリーアドレス制

モノとココロの断捨離ができ、新たなコミュニケーションが生まれ、変化に対する柔軟性と融通性の向上につながる制度です。

CULTURE
人と文化
さん付け文化

社内ではマネジャーも部長も各社の社長でも、役職ではなく“さん”づけで呼んでいます。声を掛けるときはもちろん、メールや電話の前に「あの人の役職は?」と気を使わずにすみますし、人と人の距離が縮まります。

サークル活動

共通のスポーツを楽しみたい社員同士が集まり、自然発生的につくられてきた「サークル」。フットサル、野球、テニス、水泳、マラソン、バスケットボール、自転車…など。ジャンルも規模もさまざま。仕事帰りや休日に集まり、定期的に活動を行っています。

内定者アルバイト

ザイマックスグループでは、入社を決めた内定者が学生生活の合間に会社でアルバイトをするという伝統があります。内定者アルバイト、その頭文字をとって通称“NA(エヌエー)”。

そのルーツはリクルート時代に遡ります。当時は、学生が自分の名刺を持って、社員同様に営業に出ていたそうだから驚きです。

新卒採用プロジェクト

毎年、グループ内でプロジェクト発令がなされ、「人事だけの力でなく、周りを巻き込み、みんなでいい学生を採用する!」というコンセプトのもと始まるのが、ザイマックスの新卒採用活動です。「一人ひとりの学生と向き合って、熱い想いと時間をかける」というこだわりを持って、表面的に会社の事業や仕事を知ってもらうだけではなく、互いを理解し合うために、じっくり向き合って話をします。「どんな想いで働いているのか」、「何を大切にしている会社なのか」、それを知ってもらうために、さまざまな社員が登場します。

内定者アルバイト

ザイマックスグループでは、入社を決めた内定者が学生生活の合間に会社でアルバイトをするという伝統があります。内定者アルバイト、その頭文字をとって通称“NA(エヌエー)”。

そのルーツはリクルート時代に遡ります。当時は、学生が自分の名刺を持って、社員同様に営業に出ていたそうだから驚きです。